Книги по делегированию: лучшие издания по распределению полномочий и управлению персоналом

Приветствую всех начальников и управленцев!

Для сотрудников, занимающих руководящие должности, будет крайне полезен навык делегирования. Умение распределять свои обязанности является ключевым в работе лидеров компаний. Однако, к сожалению, пока еще не все управляющие знакомы с этим инструментом, и тем более не каждый умеет им грамотно пользоваться.

Сегодня я предлагаю рассмотреть книги по делегированию. Литература будет полезной и поможет приобрести новые навыки, благодаря описанным рекомендациям и историям авторов.

В перечне вы найдете лучшие произведения российских и иностранных экспертов, которые сами владеют и пользуются делегированием. Они расскажут о том, как ставить задачи перед сотрудниками, как распределять между ними обязанности, как поддерживать дружескую атмосферу в коллективе и о многом другом.

Содержание

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”
Д. Шоул “Реальные полномочия: Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху”
С. Потапов “Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”
Д. Нежданов “Безотказное управление: все от делегирования до контроля”
Т. Щербань “Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей”
И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”
С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности”
Р. Далио “Принципы. Жизнь и работа”
Л. Курганникова “Ты (не)хороший руководитель”
Т. Гарипова “Идеальный бизнес-ассистент. Как найти и воспитать надежного помощника”
Я. Макрей, А. Фернхем “Можно уйти пораньше?”
М. Лемеза “Аутсорсинг: Искусство делегирования”
П. Меньшиков, С. Кирилловский “Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!”
Ю. Самолов “Навыки эффективного делегирования”
А. Поляхова “Настольная книга менеджера”
А. Запорожан, С. Смирнов “Делегирование. Как руководителю все успевать”
Р. Мур “Принцип рычага”
В. Маринович “Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме”
К. Кинан “Делегирование полномочий”
К. Бланшар, С. Джонсон “Одноминутный менеджер”
Б. Трейси “Делегирование и управление”
М. Урбан “Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий”
Л. Стек “Вместе быстрее”
Заключение

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”

Автор рассказывает о ключевых умениях руководителя, заостряя внимание на главном – навыке делегирования. О нем и пойдет речь на 300 страницах хорошо структурированной и информативной книги.

Независимо от того, сколько сотрудников в штате, начальники должны уметь распределять свои полномочия. И в этом текстовом практическом курсе читатели найдут рекомендации по освоению и правильному применению этого инструмента. Результаты не заставят долго ждать.

Автор выражается прямо, конкретно, а порой даже жестко. Так он не только пишет, но и руководит людьми. Сразу чувствуется, что у него есть опыт, широкий кругозор и, самое главное, понимание особенностей человеческой психики.

Д. Шоул “Реальные полномочия: Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху”

Рекомендую эту литературную работу всем, кто работает с клиентами. Каждый покупатель хочет, чтобы к нему относились с уважением, доброжелательностью и максимальным вниманием.

Поэтому работники должны понимать проблемы клиентов и помогать их решать. Для этого им необходимо быть самостоятельными, выполняя задачи без помощи руководителей. Каким образом? Узнаете, прочитав 110 страниц книги.

Автором является эксперт в области клиентского сервиса. Он на примерах из собственной жизни рассказывает о принципах качественного сервиса. И самое главное, о чем должны знать читатели, это то, что у рядовых сотрудников должны быть некоторые полномочия руководителя.

С. Потапов “Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”

Книга предназначена для руководителей, которые хотят научиться выполнять работу силами рядовых сотрудников. Речь идет не о слепом перекладывании своих обязанностей, а о делегировании.

Автор рассказывает о том, как подбирать людей для тех или иных задач, как контролировать их работу, в чем состоят слабые места распределения полномочий, в чем важность делегирования и многом другом.

Всего в книге 110 страниц и более 70 иллюстраций. Благодаря понятному и простому стилю повествования работа легко читается, а информация быстро усваивается. В первую очередь произведение будет актуально для руководителей-новичков.

Д. Нежданов “Безотказное управление: все от делегирования до контроля”

Эту работу создал бизнес-тренер со множеством наград. Уже с первых минут чувствуются его опыт и знания. В целом же аудиокнига длится около 3 часов. В ней рассматриваются следующие вопросы:

суть делегирования;
правила постановки задач;
расстановка приоритетов;
выбор сотрудников, которым можно передать те или иные полномочия;
санкции и поощрения;
контроль работы подчиненных.

В каждой главе показаны реальные примеры. Кроме этого, по отзывам читателей, автор не пересказывает работы других экспертов, а предлагает свежие решения и идеи. Голос диктора ясный и четкий, плюс материал создан с юмором и безусловным пониманием темы повествования.

Т. Щербань “Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей”

В книге, состоящей из 270 страниц, описаны приемы и инструменты делегирования. Читатели узнают, как подбирать персонал и какие задачи ему можно доверять, как мотивировать сотрудников и контролировать их, какие обязанности нельзя поручать другим и т. д.

Стиль повествования легкий и “живой”, поэтому информация быстро усваивается читателями. Работа написана без воды и ненужных отступлений, благодаря чему она не кажется растянутой. На страницах множество примеров из личного и профессионального опыта, а также более сотни иллюстраций.

И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”

Автор этой книги является не просто писателем, а гуру менеджмента. Он создал эту работу для руководителей, сотрудников кадровых служб и других специалистов, заинтересованных в управлении и подборе персонала.

На 360 страницах описаны четыре составляющие идеального начальника. И одна из этих частей включает в себя делегирование. Книга будет полезна для новичков, как руководителей, так и обычных менеджеров, однако я могу посоветовать ее также и опытным работникам.

Читатели найдут практические рекомендации, методы и техники, которые можно будет внедрить в собственный бизнес.

С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности”

Это достаточно крупная книга, состоящая из 580+ страниц и более 50 иллюстраций. В ней описывается системный подход к определению, оформлению и достижению целей и приоритетов. Также автор рассказывает о том, как человеку стать лучше в карьере и личной жизни.

Как ясно из названия, читатели узнают о 7 навыках, которые помогут в различных областях деятельности. В числе прочих описывается и нужное нам умение делегировать.

Книга написана более 30 лет назад, но она все еще актуальна и полезна для современных людей.

Р. Далио “Принципы. Жизнь и работа”

Автор рассказывает, как можно с нуля выйти на приличный заработок, да еще и изменить свою жизнь в лучшую сторону. Для этого нужно придерживаться универсальных принципов. Каких? Узнаете после того, как прочтете все 640 страниц. В число этих принципов, помимо всего прочего, входит и навык делегирования.

Создателем книги является миллиардер, который смог сколотить капитал своими руками. Он повествует легко и доступно, излагая свои мысли четко и без лишней воды. Материал подходит для бизнесменов и обычных пользователей, желающих внедрить в свою жизнь полезные привычки.

Л. Курганникова “Ты (не)хороший руководитель”

Автор рассказывает, что управленческие навыки делают из руководителя не просто босса и начальника, а лидера. В число этих навыков входит и умение распределять задачи между подчиненными.

Книга состоит из 160 страниц. Материал будет полезен в первую очередь начинающим предпринимателям и бизнесменам. Он изложен простым языком, без воды и заумных терминов. Читать нескучно и легко, можно ознакомиться со всей информацией за день.

Читатели найдут конкретные методики и полезные рекомендации, которые помогут организовать рабочий процесс.

Т. Гарипова “Идеальный бизнес-ассистент. Как найти и воспитать надежного помощника”

Автор утверждает, что за каждым предпринимателем или публичной личностью стоит талантливый ассистент, являющийся профессионалом в своей сфере деятельности. И в книге рассказывается, как такого бизнес-ассистента “вырастить”, постепенно передавая ему часть своих обязанностей.

Всего читателей ждет 150 страниц полезного материала. Эта инструкция подойдет как для руководителей, желающих нанять личного помощника, так и для работников, которые хотят стать этими самыми бизнес-ассистентами.

Книга написана опытным экспертом в области подготовки топ-менеджеров. Материал подан просто и доступно, без лишней воды и сложных терминов.

Я. Макрей, А. Фернхем “Можно уйти пораньше?”

Работодатели, особенно начинающие, часто уверены, что для повышения мотивации сотрудников и обеспечения максимальной эффективности многое не нужно. Например, можно поставить теннисный стол в зоне для отдыха, периодически выдавать премии, да установить выходные в субботу и воскресенье. А вот авторы этой книги утверждают, что все совсем не так.

На страницах подробно расписаны мифы, устаревшие установки, заблуждения и стереотипы, которые мешают руководителям эффективно управлять персоналом. Читатели узнают, как избавиться от них и выполнять свою работу лучше и качественнее.

М. Лемеза “Аутсорсинг: Искусство делегирования”

Не стоит забывать, что руководители могут делегировать свои задачи и полномочия не только штатным сотрудникам, но и сторонним специалистам, а также организациям. Это и есть аутсорсинг.

В данной теме автор разбирается не понаслышке, так как она является основателем крупной аутсорсинговой компании. Поэтому читатели получат практические советы от опытного и знающего человека.

В книге рассматривается аутсорсинг со всех сторон, а именно как: выбрать партнера, контролировать его работу, избежать ошибок, составить договор и многое другое.

П. Меньшиков, С. Кирилловский “Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!”

Эта литературная работа подойдет как для обычных сотрудников, так и для их руководителей. Первые смогут найти полезные сведения о том, как продвинуться по служебной лестнице, а вторые наладят рабочие процессы, чтобы все отделы функционировали, как слаженный механизм.

Информация подается в сжатом формате, но это только плюс. Все рекомендации просты и понятны, правила описаны доступным языком и их легко внедрить. На первый взгляд может показаться, что авторы говорят об очевидных вещах, однако многие бизнесмены, директора и персонал их часто не замечают.

Ю. Самолов “Навыки эффективного делегирования”

Эта книга создана для того, чтобы рассказать читателям о делегировании, маркетинге, поиске и подборе персонала, управлении сотрудниками, ресурсами и проектами. Кроме теории пользователям даются инструкции, как применить полученные знания на практике.

Автором является профессиональный коуч, создатель различных обучающих программ, ведущий бизнес-тренингов. Он делится личным опытом, приводит реальные примеры из жизни и дает ценные рекомендации, которые будут полезны не только новичкам, но и “бывалым” руководителям и управленцам.

А. Поляхова “Настольная книга менеджера”

Это небольшое произведение состоит всего из 60 страниц. Для того чтобы прочитать всю работу, достаточно одного-двух часов. Автор, сама являющаяся руководителем, знает “внутреннюю кухню” компаний и понимает, как сложно достигнуть высоких должностей.

Поэтому она решила рассказать о том, как сотрудники могут продвинуться по служебной лестнице и повлиять на развитие и прибыль своей организации. Главная мысль книги – необходимо делать упор на качество, а не количество. Также автор затрагивает и тему делегирования.

А. Запорожан, С. Смирнов “Делегирование. Как руководителю все успевать”

Еще одна короткая книга в списке. В ней чуть больше 40 страниц, поэтому на чтение уйдет не дольше часа. Работа содержит в себе материалы, которые в краткой форме расскажут читателям о том:

как эффективно управлять сотрудниками;
какими способами и техниками делегирования полезно пользоваться;
почему важно разгружать свое расписание;
как выбрать работников, которым можно поручить те или иные задачи;
какие существуют мифы о делегировании;
как контролировать работу персонала;
есть ли алгоритмы и правила делегирования.

Помимо теоретической части есть еще и практическая, которая позволяет лучше и быстрее усвоить материал.

Р. Мур “Принцип рычага”

Создателем книги является известный английский предприниматель и миллионер. Он делится секретами своего успеха, рассказывает, как у него получилось с нуля построить бизнес, и помогает читателям освоить “принцип рычага”.

Содержание включает в себя 290 страниц. Главная мысль работы – нужно делегировать все, что только можно, исключая только те задачи, которые обязательно нужно решать самому. Материал будет полезен и интересен не только бизнесменам, но и обычным пользователям.

Большинство рекомендаций можно внедрить чуть ли не сразу после прочтения, испытав их на практике.

В. Маринович “Как делегировать полномочия. Что значит делегировать. Делегирование полномочий в фирме”

Предлагаю вашему вниманию аудиокнигу от опытного бизнес-тренера и основателя успешной бизнес-школы. Знакомство с информацией не займет у вас много времени, всего 20 минут. Однако эта работа порой вдохновляет даже сильнее, чем некоторые другие многостраничные произведения. И все благодаря сильному и ясному голосу диктора.

Читатели узнают больше о делегировании и поймут, почему этот инструмент так важен в работе начальников и управляющих. Кроме самой сути этого навыка, автор также рассказывает о его принципах и методах, причинах, по которым начальство отказывается делегировать свои обязанности, и способах, как сделать свой бизнес более результативным.

Полученные знания помогают определиться с направлением движения, подсказывают, с чего начать, предлагают идеи для вдохновения и внедрения в собственное дело.

К. Кинан “Делегирование полномочий”

Автор рассказывает о делегировании и его плюсах:

освобождении времени для решения более важных и сложных задач;
повышении эффективности и качественности работы персонала;
улучшении отношений в коллективе.

Читатели, которые еще не готовы доверить подчиненным выполнение своих обязанностей, меняют свое мнение после ознакомления с материалами книги. Работа предназначена для начальников и управленцев любого звена, но в первую очередь она будет полезна для новичков.

Также автор рассказывает о том, как важно грамотно подбирать сотрудников. Это должны быть талантливые люди, которые хотят обучаться и развиваться.

К. Бланшар, С. Джонсон “Одноминутный менеджер”

Это весьма небольшая, но информативная книга, состоящая из 70 страниц. В ней описываются техники менеджмента, способы упрощения рабочего процесса, принципы работы с людьми, простая система управления командой и многое другое.

Материал воспринимается просто и легко, изложен в формате беседы, а стиль повествования весьма понятный. Информация будет полезна не только бизнесменам, но и обычным пользователям для внедрения советов в повседневную жизнь.

Несмотря на то, что книга была написана почти 40 лет назад, сведения в ней актуальны и в наши дни.

Б. Трейси “Делегирование и управление”

Это небольшая книга, состоящая из 90 страниц. В ней содержатся более 20 принципов делегирования, которые пригодятся любому руководителю, независимо от его уровня управления. Создателем этого литературного произведения является эксперт в области личной эффективности и психологии успеха, а также автор нескольких бестселлеров.

Читатели узнают немало полезного: как ставить задачи и подбирать под каждую из них определенного сотрудника, как контролировать персонал, что помогает налаживать отношения с работниками и многое другое. Книга предназначена для начинающих руководителей.

Для удобства чтения работа разбита на короткие, но информативные главы. Стиль и язык автора легкий и доступный, поэтому информация быстро воспринимается.

М. Урбан “Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий”

В книге речь идет о распределении обязанностей руководителя между подчиненными и даже целыми отделами. Автор рассказывает, почему это необходимо делать, а также по какой причине управляющие и директора отказываются делегировать свои задачи и функции.

Читатели узнают, как правильно делегировать, что делать, если сотрудники сопротивляются и не хотят брать на себя ответственность, какие ошибки допускают новички и как их избежать.

Работа предназначена для широкой аудитории, поэтому язык и стиль повествования простой, чтобы любой человек понял и освоил материал.

Л. Стек “Вместе быстрее”

Эта книга является инструкцией по повышению командной эффективности. Автор утверждает, что она важнее, чем личная продуктивность. Поэтому она расскажет, как сделать так, чтобы сотрудники работали слаженно и быстро.

Работа включает в себя 260 страниц, на которых читатели найдут конкретные советы, универсальные инструменты и принципы. Кроме этого, описан и интересный нам навык делегирования, его суть и особенности.

Издание хорошо структурировано, поэтому читателям легко найти ту или иную главу. Кроме этого, в начале книги имеется тест для самодиагностики команды.

Заключение

Итак, мы рассмотрели список литературы по делегированию и управлению сотрудниками. После прочтения вышеописанных книг каждый сможет освоить новый навык, который поможет как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Надеюсь, что подборка была для вас полезной. Выбор достаточно широкий, из 23 изданий легко выбрать подходящий экземпляр.

Читайте только хорошие книги и до встречи на страницах блога YoursNetWork.ru!